Кадровая политика в частной медицинской стоматологической фирме является одним из важнейших направлений деятельности ее руководства. Одной из основных управленческих проблем является разработка и практическая реализация научно обоснованной кадровой политики, которая включает следующие компоненты:

• комплектацию штата путем конкурсного отбора;
• повышение квалификации специалистов;
• аттестацию медицинского персонала по окончании обучения и периодическую аттестацию в период профессиональной деятельности;
• использование сдельно-премиальной оплаты труда с дифференцированными расценками и различных форм поощрения;
• наличие перспективы профессионального роста;
• привитие работникам ценностей и норм, принятых в фирме, повышение корпоративной культуры;
• формирование благоприятного социально- психологического климата в коллективе.

Существенным условием эффективного труда является конкурсный отбор работников с учетом профессиональной подготовки, личных качеств, ценностных установок. При приеме на работу следует учитывать не только квалификацию специалиста на момент его приема на работу, но и степень его обучаемости в дальнейшем.  

Одним из направлений развития кадровой политики становится постоянная связь с медицинскими учебными заведениями. Все чаще клиники приглашают к себе на практику студентов медицинских вузов, чтобы в дальнейшем обеспечить себя профессиональными кадрами.

Среди важнейших элементов кадровой политики следует отметить аттестацию работников фирмы. Главной функцией аттестации является установление факта пригодности медицинского работника к осуществлению профессиональной деятельности, оказанию определенных медицинских услуг. При проведении периодической аттестации учитывается мнение пациентов, престиж и авторитет врача.

Важным разделом кадровой политики является разработка современной системы мотивации труда. Элементом стимулирования является адекватное использование различного рода вознаграждений, которые условно можно разделить на две группы: внутренние и внешние.

К первой группе относятся удовлетворенность от достижения определенных результатов, удовлетворение от общения с коллегами во время работы. К внешним же относятся: заработная плата, премии, возможность служебного роста, льготы и другие поощрения. Разумное использование системы мотивации коллективного труда в фирме позволяет форсировать инновационные процессы, укреплять положение фирмы на рынке медицинских услуг.